МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА” Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №1 з курсу „Менеджмент” на тему: «Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством» Варіант №2  Львів-2009 Мета роботи: Вивчення структури управління організацією і розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством у сучасних умовах. Технічні засоби: Комп’ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА Організування – це вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління організацією. Повноваження – це обмежене право використовувати ресурси підприємства (матеріальні, фінансові, трудові та ін.) і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань. Відповідальність – це покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне розв’язання. Делегування – є передачею завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Організаційна структура – це впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та механізми управління організацією. Організаційні структури управління: 1). Лінійні 2). Функціональні 3). Комбіновані: * лінійно – штабні * лінійно – функціональні * бюрократичні: раціональної бюрократії дивізійні: продуктові, споживчі, територіальні * адаптивні: проектні матричні програмно-цільові координаційні *конгломератні. Органіграма – це схематичне відображення організаційної структури управління, усіх зв’язків, які існують між підрозділами, службами та органами управління. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА Рис.2.1 Фактична організаційна структура управління радіотехнічного заводу Прийняті скорочення: НДДКР – науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи МТП – матеріально-технічне постачання ПЕВ – планово-економічний відділ НОП – наукова організація праці Таблиця 2.1 Чисельність та функції посадових осіб Назви посадових осіб Функції(види діяльності ) працівників Чисельність, чол. Відповідальність і повноваження  1 2 3 4  Президент Здійснює загальне лінійне керівництво. Приймає рішення щодо реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників, приймає рішення та видає накази щодо діяльності організації 1 Відповідальний за стратегічне, тактичне та загальне керівництво, розробляє політику організації. Відповідає за використання майна та коштів організації, а також за результати роботи підприємства; представляє інтереси заводу у відношеннях з іншими об’єктами підприємницької діяльності, а також з органами державної влади та управління.  Юридичний відділ Забезпечують юридичне обслуговування операцій підприємства: укладання контрактів купівлі-продажу, захист інтересів підприємства на різних рівнях. Бере участь у розробці умов договорів, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності. 4(1) Відповідають перед президентом за юридичне обслуговування підприємства; видача керівникам (фахівцям) підрозділів розпоряджень про зміну чи скасування актів, виданих з порушенням законодавства; візування проектів господарських договорів, що укладаються підприємством з контрагентами, і передача їх на підпис керівнику підприємства; консультування керівників структурних підрозділів і...